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本文摘要：原标题：万科董事会会期前夕安抚股东：意欲内部改革 引万亿市值计划万科近日开会了2017年目标与行动交流不会。

原标题：万科董事会会期前夕安抚股东：意欲内部改革 引万亿市值计划万科近日开会了2017年目标与行动交流不会。此不会是万科一年一度的最重要会议，2002年至今已开会16次。会议指出股权事件尽管还并未几乎解决问题，但局面已高效率，将要来临的董事会会期将会影响万科平稳，反对万科管理层的股东将占多数。郁亮在会上回应，万科早已获得了阶段性胜利。

我们的股权事件有长期性和复杂性，我们无法盲目乐观，但也没有适当乐观。旷日持久的万科股权争夺战已转入尾声，十分时期完结后万科的发展方向更加令人注目。《财经》记者了解到，在这次高层会议上，万科管理层抛了一个极具野心的计划，它直指万科未来十年的发展方向。这份全称为万亿大万科的计划除了提振管理层信心外，也将有助减轻万科股东多年来对万科盈利能力与市值较低的反感。

万科管理层辨别，公司的危局早已童年，所以要打开内部改革，对股东有一个交代。一位万科中层人士告诉他《财经》记者。

在万科内部，管理层已明确提出要让万科的销售规模与市值相匹配。提效地产业务多方专访查证后，《财经》记者拼凑出有这份万亿计划的大体面貌。它的核心内容是：万科计划在5年-10年内构建万亿市值，计划将在两个战场中进行：传统地产研发领域与创意业务领域。

但是，据《财经》记者求证，此万亿万科计划实际并非一个全新的计划，这一目标早年由万科继续执行副总裁张旭与麦肯锡合作明确提出。但实行过程仍然较慢而艰苦，股权事件再次发生后，甚有不了了之迹象。

此次重提万亿大万科计划，管理层甚至得出时间表，大有以此对此股东多年反感之意。在传统地产业务领域，《财经》记者独家得知，万科已发动新一轮的组织架构及管控体制改革，其核心内容是，万科计划将此前林立的设计、订购、成本、工程、营销各业务切割成、排查，分别取出新的正式成立的三大公司内。

其中，要将设计业务取出万创设计公司。此公司名称万创与早年万科设计专业管理部门万创同名，早年的万创是万科集团设计强劲管控的产物，以设计产品和规划帮助地方公司较慢发展，但从2011年开始之后渐渐被边缘化，已无实质不存在意义。

此番重提，将设计业务独立国家包进新公司万创，是构建万亿万科的组成部分之一。此外，万科还将把订购、成本、工程业务取出万筑工程公司，营销业务也将独立国家出来沦为分开公司。以上三公司未来独立国家经营，意图增加冗员、提高效率。未来万科产品设计、修建不会全部转交辖下独立国家公司如万创、万筑等，它们可以做到万科的项目，也可以对外接活。

一位万科中层人士告诉他《财经》记者。这一改革的最初发起人是万科广深区首席执行官张纪文。此前，张纪文在广深区域内实行将设计、工程、营销等业务外包，但内部阻力较小，业务外包独立国家最后收效甚微，不了了之。

如今，万科高层接纳了他的部分建议。未来万科将更加特别强调提升效能。按照计划，万科将正式成立效率能力运营中心，该中心特别强调实行区域内横跨城市统合，强化万科内部竞争，来提升运营及管理效率。

比如，一个区域内，各城市将可以彼此争夺战地产项目，实行内部招标，优胜劣汰。一个城市公司的项目团队也可去做到另一个公司领地的项目，市场打开，平等竞争，超越此前万科区域内各城市公司画地为牢的局面。为了构建万亿大万科计划，广深区域首度试点，北京区域也随即第一时间推展。

目前，在北京区域内部，已缩编青岛、唐山、廊坊等城市总经理，而将部分城市公司改回事业部，做到更进一步精简与统合。为了强化区域内部流动与竞争，万科已让部分区域CEO担任区域内重点城市总经理一职，更进一步强化区结缘区域内各公司的管理实权。如甚广深区CEO张纪文已担任深圳城市总经理，北京区CEO刘肖同时是北京城市总经理，上海区CEO张海担任上海城市总经理。人事历年来是管控方式变革的前戏。

《财经》记者从万科涉及人士处了解到，目前，万科四大区域都在完备自身的组织架构体系，从集团和城市公司手中缴纳投资、绩效、人事等权限。如区域内奖金派发权渐渐构建自治权；区域从各城市公司交还投资决策权，这意味著，各地拿地投资将受到区域意志影响较小。

而自去年8月开始，万科各区域总部对区域内人事晋升也开始有更加多发言权，人事考核权力在握。一些区域内人力资源部扩展，开始渐渐创建各区域内的人力管理学院。2014年，万科成都区域一些城市公司为了冲高规模，夺下不少土地，但项目利润最后并不理想。如今，成都区CEO王海武从各城市公司交还投资决策权，将设计、研发业务等条线变成区域主导，精简各城市适当业务部门。

在北京区域，《财经》记者了解到，区首刘肖也在实行横跨城市的公司资源调配，引进各城市人员解决问题。比如曾后遗症北京区域的高成本、营销问题等，比如沈阳公司人员可来处置天津公司内经常出现的问题。问题一旦解决问题，将给与奖金鼓舞。

此举落幕了此前万科区域内各城独立国家、资源壁垒森严的局面。这样的管控变革意味著，万科集团总部将更进一步演变小规模的投资集团。《财经》记者得知，在万科设计、订购、成本、工程、营销等业务人员精简、归拢至三个辖下独立国家公司后，万科集团还将在战投、财务等部门中挑选出、保有部分优秀人才到集团投资决策委员会，该投资决策委员会有一线投资立法权。集团未来总体采行很弱管控模式。

但此类操作者并非没风险。万科此前的益处是一个大平台，各业务可以互相扶植，但如果未来合并，合并的结果有可能是全面曝露问题。难度很大，抗性很强，也没优势。

一位万科中层人士告诉他《财经》记者。据其分析，由于此前万创的式微，万科设计早已在市场丧失优势，万科建筑工程公司也无法与绿城、中海等媲美，而万科营销人才大多寄希望于沦为项目总或公司总，当未来营销业务独立国家成专业平台后，他们的职业晋升路径也将中断，认同不会带给人心动荡不安。

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